FACILITation
L’intelligence coaching,
ou l’art de co-construire

L’intelligence collective est un outil puissant pour s’approprier une nouvelle stratégie ou trouver des solutions innovantes et aux difficultés de terrain rencontrées par les participants. En mode coaching : avec un objectif et des délivrables clairs. Dans les PME, les résultats sont généralement étonnants.

Facilitation

Des journées qui marquent les esprits et définissent des actions concrètes

L’intellgence coaching, c’est un coaching d’intelligences.

Un coaching, c’est-à-dire la définition d’un objectif et la mise en oeuvre des moyens et méthodes pour l’atteindre.

D’intelligence, de deux manières :

  • D’une part, à travers la mise en commun de l’intelligence de chacun dans une démarche de co-construction où toutes les voix sont entendues et mise en commun.
  • D’autre part, la communication intelligente, coopérative, s’exprime pour construire des solutions créatives, innovantes, voire disruptives partagées et acceptées par tous.

Des outils mis au service de l’intérêt commun

 De nombreuses techniques de facilitation sont disponibles sur le marché. Il s’agit de les combiner pour obtenir le résultat souhaité. C’est pour cela que je me suis formé aux ALP (activités ludo-pédagogiques), inspirés des jeux cadre de Thiagi avec les spécialistes de NOW.BE. 

La co-construction dépend également de l’attitude du facilitateur. La posture de coach professionnel est un atout que j’ai renforcé à travers la spécialisation en “formateur-coach” avec l’équipe de Coaching Ways. 

Les Intelligence coachings  visent à transformer les idées partagées en actions ou en procédures concrètes, durables, qui s’inscrivent de manière pérennes dans le quotidien de l’entreprises, relayées sur le terrain par les participants.

L’intelligence coaching répond à de multiples besoins

  • Définir de nouvelles valeurs d’entreprise.
  • Déterminer de nouveaux processus de travail d’équipe.
  • Redéfinir la répartition intelligente des tâches.
  • Travailler en meilleure harmonie.
  • Créer des relations fluides.
  • Définir un management inspirant.
  • Par exemple… la liste n’est pas limitative.

En pratique

  • Durée : De 1 à plusieurs, en fonction des thématique et du public cible.
  • Nombre de participants : en fonction des besoins et du spectre de l’intervention.

Des journées
sur mesure 

Créer une ou plusieurs journées de facilitation se déroule en quatre phases

Phase 1

Rencontre avec le comité de direction pour définir l’objectif de la démarche et clarifier les attentes.

Phase 2

Je propose une architecture sur mesure comprenant une série d’activités progressives amenant à l’objectif, ainsi qu’un timing précis. 

Phase 3

Le comité de direction s’imprègne de cette architecture et l’amende, émet ses  suggestions, propose des corrections. 

Phase 4

Les amendements sont revus ensemble, à la lumière de l’objectif et de mon expertise en comportement humain et en gestion de groupe. Nous convenons des améliorations à apporter.

Phase 5

Le déroulé final est proposé et validé, moyennant un dernier aller/ retour d’amélioration.

La journée d’intelligence coaching se déroule, suivie d’un débriefing de clôture.

Construisons ensemble mon intervention

Je fais du sur mesure pour répondre à vos besoins, exactement. Et j’ai besoin de vous et de votre vision le faire. Contactez-moi.

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